Interview met Saskia Timmermans, nieuwe voorzitter van het SEU-bestuur
Met een brede glimlach blikt Saskia Timmermans terug op haar eerste maanden als voorzitter van het SEU-bestuur. In juni droeg Angela Pot officieel het stokje over. “Dat was een mooi moment,” vertelt Saskia. “De strategie staat. Onder leiding van directeur Barbara Kramer is SEU uitgegroeid van uitvoerend exameninstituut tot een kennispartner in de sector die stelling durft te nemen op inhoud. Dat gedachtegoed wil ik vasthouden én verder brengen.”
Van intercedent tot verandermanager
Saskia kent de uitzendbranche van binnenuit. Ze begon ooit als intercedent, groeide door bij Start Uitzendbureau en vervulde daarna uiteenlopende functies, waaronder directeur bij USG Restart. “Ik voel me thuis in organisaties die zich moeten aanpassen aan een nieuwe realiteit.” Nu werkt ze als zelfstandig interim-manager, trainer en coach op het gebied van leiderschap. “Ik zet mijn ervaring breder in, mét behoud van mijn werk in de uitzendsector – een dynamische wereld waar kennis, mensen en processen continu in beweging zijn.”
De waarde van kennis neemt toe
Een centraal thema in Saskia’s loopbaan is de waarde van van kennis. Ze ziet dat het belang van aantoonbare kennis in de flexbranche groeit. “De regelgeving verandert snel en het toezicht wordt strenger. Werkgevers moeten kunnen aantonen dat ze investeren in de kennis van hun mensen. Niet alleen omdat het moet, maar omdat het hen onderscheidt. Bij inspecties en controles kun je met SEU-certificering laten zien dat je compliant werkt en kwaliteit borgt.”
Volgens Saskia is kennis niet slechts een opleidingsvraagstuk, maar een strategische troef. “Organisaties die investeren in kennis, investeren in vertrouwen van klanten én medewerkers. Dat zorgt voor motivatie, professionaliteit en duurzame relaties. Kennis is geen kostenpost, maar een verzekering tegen risico’s.”
Brede basis, ruimte voor specialisatie
De branche is breder geworden dan alleen uitzenden. “Daar waar mensen tijdelijk werken – of dat nu via detachering, payroll of uitzenden is – ligt een deel van onze verantwoordelijkheid. Juist daar zijn we van toegevoegde waarde.” Volgens Saskia vraagt dat om een stevige gezamenlijke kennisbasis, met ruimte voor specialisatie. “We zien steeds meer functies die zich verdiepen in een bepaald deel van het proces, zoals recruitment of backoffice. Daar ligt voor ons een uitdaging. Hoe kunnen we een brede populatie bedienen en daar waar nodig maatwerk bieden? SEU heeft goed geanticipeerd op de vele veranderingen in de branche, met permanente educatie en de ontwikkeling van modulair toetsen.”
Van strategie naar uitvoering
Die koers sluit aan bij wat Angela Pot als voorzitter stimuleerde: dat SEU stelling moet durven nemen op inhoud en de sector vooruit kan helpen op basis van deskundigheid. “Die proactiviteit wil ik vasthouden,” vult Saskia aan, “want de uitdagingen in de branche worden alleen maar complexer.
De doelstelling is om de kwaliteit te blijven borgen daar waar de risico’s in de branche liggen. Daarom willen we zoveel mogelijk organisaties en medewerkers meenemen: hoe meer professionals zich ontwikkelen, hoe sterker de kennisbasis en de kwaliteit van de branche als geheel. Dat vraagt om focus op vakbekwaamheid, maar ook op verbinding met de praktijk. We willen onderdeel zijn van de oplossing, niet toeschouwer.”
Vooruitblik: kwaliteit als keurmerk
Waar hoopt ze dat SEU over 5 jaar staat? Saskia denkt even na. “Ik hoop dat we dan nog steeds even relevant zijn voor de uitzendbranche als nu. Dat we bijdragen aan het kwaliteitsimago van de sector, en dat ons diploma wordt gezien als hét keurmerk voor professionaliteit. Het gaat ons niet om de aantallen, maar om de waarde. De investering in een SEU-diploma levert direct rendement op. Wie SEU-gecertificeerd is, werkt met meer zekerheid, tempo en vakmanschap. Dat zie je direct terug op de werkvloer: betere samenwerking, meer first-time-right, sterkere adviezen én een professionelere uitstraling naar klanten, simpelweg omdat minder tijd verloren gaat aan zoeken en twijfelen.”
Blijven leren, blijven verbinden
Tot slot benadrukt Saskia het belang van permanente educatie. “PE zorgt ervoor dat mensen zich blijven ontwikkelen en dat organisaties aantoonbaar investeren in hun mensen. Daarmee ben je niet alleen compliant, je bouwt ook aan trots en professionaliteit. Dat is wat SEU wil stimuleren.”
Ze vat haar visie kernachtig samen: “SEU is een belangrijk onderdeel van de kwaliteit van dienstverlening in de flexbranche. We willen dat werkgevers, werknemers én inleners dat herkennen. Kennis is een verzekering tegen risico’s.”
